Bijstand en schulden

T.I.M. van Tongeren

Maatschappij

Gezondheidszorg

T.I.M. van Tongeren

Maatschappij

Jeugdhulp

T.I.M. van Tongeren / C. Oudendijk

Maatschappij

Resultaat

We hebben inwoners en ondernemers gedurende het jaar op verschillende manieren over verschillende veiligheidsthema’s geïnformeerd om meer bewustwording te creëren en de kans op slachtofferschap te verkleinen. Zo hebben we een ‘veiligheidsmagazine’ uitgebracht waarin diverse thema’s aan bod komen; van tips om een woninginbraak te voorkomen, een interview met de jongerenwerkers tot de voorbereiding op een langdurige crisis. Ook is er ten aanzien van het actuele onderwerp ‘veiligheid van vrouwen in de openbare ruimte’ een actieplan vastgesteld om hier in het komende jaar uitvoering aan te geven. Vooruitlopend hierop is er op drukke plekken in het dorp input (over o.a. onveilige plekken) opgehaald en zijn er alarmknop-sleutelhangers verstrekt. Tot slot hebben we met ondernemers een toolbox over winkeldiefstal en een aantal e-learnings over winkeldiefstal en agressie & geweld gedeeld, zodat zij zich op dit gebied (nog) weerbaarder kunnen maken.

Resultaat

We hebben op verschillende manieren aandacht besteed aan het onderwerp. Allereerst zijn HackShield en de Cybercrime Challenge, waarbij inwoners zichzelf weerbaar(der) maken tegen online criminaliteit, verder gepromoot. Zo zijn er ten aanzien van HackShield diverse scholen bezocht en is er aan iedere inwoner die zijn certificaat van de Cybercrime Challenge vertoonde, een klein ‘veiligheidspakketje’ verstrekt, om deelname te stimuleren. Vanuit de werkgroep ‘digitale weerbaarheid senioren’ wordt periodiek bekeken wat er speelt onder senioren en hoe we hier gezamenlijk op kunnen acteren om senioren te beschermen tegen slachtofferschap. Afgelopen jaar waren dit twee bijeenkomsten om online criminaliteit (beter) te herkennen en te voorkomen. De bijeenkomsten gingen o.a. in op phishing, helpdeskfraude en veilig bankieren. Ook zijn er door middel van de mailgroepen met alle scholen in het dorp diverse actuele digitale trends uitgewisseld die onder jongeren werden geconstateerd. Tot slot zijn er via de gemeentelijke communicatiekanalen over diverse thema’s gerelateerd aan online criminaliteit gecommuniceerd.

Resultaat

Gedurende het jaar hebben we inwoners op verschillende manieren gestimuleerd om zich aan te sluiten bij OegstgeestAlert WABP (WhatsApp Buurt Preventie) en Burgernet, onder andere door middel van het veiligheidsmagazine en de ‘besmettingsflyers’ die na een woninginbraak naar de omliggende woningen worden verstuurd. Ook krijgen nieuwe inwoners van Oegstgeest tijdens de nieuwe inwonersavond informatie over OegstgeestAlert WABP. Eén à twee keer per jaar wordt er een overleg met alle beheerders georganiseerd om actualiteiten en ontwikkelingen te bespreken. Tot slot faciliteren we nieuwe Oegstgeest Alert WABP-groepen door middel van borden.

Resultaat

We hebben op verschillende manieren aan de aanpak tegen ondermijning gewerkt. Zo zijn er twee trainingen over mensenhandel georganiseerd voor zowel interne medewerkers als externe (samenwerkings)partners zoals het Sociaal Team, Centrum voor Jeugd en Gezin en de medewerkers van de verschillende opvanglocaties. Daarnaast was er tijdens de open dag van de gemeente een ‘ondermijningsbus’ aanwezig die inwoners voorlichtte over het herkennen en melden van signalen. Ook is er een integrale controle uitgevoerd bij garageboxen met behulp van een speurhondenteam. Er zijn toen ruim 200 boxen gecontroleerd en geen overtredingen waargenomen. Tevens is er aandacht besteed aan het onderwerp, inclusief het melden via Meld Misdaad Anoniem, door middel van het veiligheidsmagazine en de landelijke campagne ‘houd misdaad uit je buurt’ & ‘vreemd of verdacht’, waarbij we lokale (nep)foto’s van verdachte situaties hebben gemaakt om het ook in Oegstgeest onder de aandacht te brengen. Tot slot zijn we aangesloten bij de regionale overleggen en werkgroepen waar diverse partners (RIEC, politie, OM) en andere regiogemeenten bij zijn aangesloten.

Resultaat

Er is op verschillende manieren aandacht besteed aan het thema verkeersoverlast/-veiligheid. Zo zijn er bij de start van de ‘donkeren dagen periode’ weer ‘Zet je licht aan’-tags op de weg geplaatst en is er een fietslichtjesactie georganiseerd, waarbij fietsers zonder (goed) werkende verlichting werden aangesproken en een setje fietslichtjes kregen als zijnde waarschuwing en om hun weg veilig te vervolgen. Ook is tijdens deze periode twee keer de Val Op Shop in het dorp ingezet om inwoners bewust(er) te maken van de risico’s van niet of slecht zichtbaar zijn in het donker. Daarnaast is er een dag een 3D-afleidingsbike ingezet die inwoners bij de Lange Voort door middel van een fietssimulator in combinatie met een VR-bril liet ervaren wat de risico’s van smartphone- en muziekgebruik zijn op de fiets. Deze acties worden in samenwerking met de afdeling verkeer georganiseerd. Tot slot is er tijdens ‘de week van het verkeer’ via de gemeentelijke communicatiekanalen aandacht besteed aan het gebruik van fatbikes, met speciale aandacht voor de gevaren van opgevoerde modellen.

Resultaat

Wanneer (woon)overlast-/zorgcasuïstiek zich voordoet, hebben we overleg met betrokken partners om de situatie zo snel en goed mogelijk op te lossen. Daarnaast hebben we periodiek overleg met de partners, waaronder de woningbouwcorporatie, om zaken af te stemmen, elkaar op de hoogte te houden en de lijnen kort te houden. Deze samenwerking en aanpak werken goed.

Resultaat

We geven uitvoering aan een vraagstuk of thema door deze integraal te benaderen en specifieke partners hierbij te betrekken. Met alle betrokken partners hebben we periodiek afstemmingsoverleg. Ook proberen we bij nieuwe of toenemende vraagstukken te kijken naar een (intensievere) samenwerking met andere partners. Een voorbeeld hiervan is dat we werken aan een nauwere samenwerking met het Jeugdteam naar aanleiding van de toenemende jeugdoverlast. Ook is er sinds vorig jaar een periodiek overleg met die vier middelbare scholen opgezet om (meer) afstemming te hebben over veiligheid gerelateerde thema’s.

Resultaat

We werken structureel aan het oefenen, trainen en opleiden van crisisfunctionarissen. We doen dit in regionaal verband (Bevolkingszorg Regio Leiden) en in samenwerking met de Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM). In 2025 zijn we gestart met het houden van koffie & kennissessies over de crisisorganisatie om medewerkers van de verschillende gemeenten te informeren over en enthousiasmeren voor de crisisorganisatie. Ook hebben we weer aan de hand van een realistisch scenario een uitgebreide TBZ (Team Bevolkingszorg) oefening gedraaid. Daarnaast is er een gezamenlijke (BRL) intranetpagina ‘Rampen & Crisis’ gemaakt waar alle medewerkers van de 5 gemeenten informatie kunnen vinden over de crisisorganisatie.

Resultaat

We sluiten regelmatig aan bij zorgcasuïstiek-overleggen, waar alle betrokken zorg- en veiligheidspartners aan tafel zitten om zo goed mogelijk naar een integrale en effectieve oplossing te zoeken. Daarnaast zijn we in gesprek met instanties die specifieke zorg/huisvesting bieden in Oegstgeest ten aanzien van bijzondere doelgroepen (statushouders, asielzoekers, Oekraïense vluchtelingen en de ‘scheve huisjes’). Tot slot hebben we in het afgelopen jaar afstemmingsoverleg gehad met Curium.

Resultaat

In 2024 nam de jeugdoverlast in het dorp plotseling fors toe. Dit leidde er zelfs toe dat er op een bepaald moment een tijdelijk samenscholingsverbod werd ingesteld. In de periode daarna zijn we, in samenwerking met alle betrokken partners, alert gebleven op het snel signaleren van jeugdoverlast en het direct daarop handelen. Om jeugdoverlast en -criminaliteit te voorkomen, hebben we daarnaast geïnvesteerd in het eerder in beeld krijgen van kwetsbare jongeren bij wie het misgaat of dreigt mis te gaan. Zo is er op het Yuverta een doorlopende leerlijn van ‘Dealbreakers’, aangeboden vanuit het RIEC, gestart om leerlingen bewust te maken van de risico’s en consequenties van ‘snel geld’.  Ook docenten leren hierbij vroegtijdige signalen van (georganiseerde) criminaliteit te herkennen. Vanwege een opdracht vanuit de Bestuurlijke Adviescommissie Zorg & Veiligheid is tot slot met behulp van een zelfscan onderzocht waar lokaal nog knelpunten binnen de zorg- en veiligheidsaanpak liggen om deze vervolgens te verbeteren.

Resultaat

In 2025 hebben we ingezet op het gericht informeren van de doelgroep met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum. Zo is in het voorjaar van 2025 een Geldspecial gepubliceerd in de Oegstgeester Courant (OC). In deze publicatie is aandacht gegeven aan de verschillende minimaregelingen die wij aanbieden aan inwoners met een kleine beurs, maar ook aan organisaties die inwoners helpen bij het vinden van werk zoals JobHulpMaatje en Dress for Succes. Daarnaast communiceren we gedurende het jaar op structurele momenten over ons minimabeleid, bijvoorbeeld aan het begin van de zomervakantie en vlak voor de dure feestdagen aan het einde van het jaar. Ook hebben we dit jaar deelgenomen aan een pilot van de provincie waarmee gratis reizen middels het provinciale openbaar vervoer beschikbaar stellen in de daluren voor mensen met een laag inkomen. Tenslotte brengen we ons minimabeleid structureel onder de aandacht bij onze maatschappelijke partners in het dorp, bijvoorbeeld door het verspreiden van flyers. Het doel hiervan is dat partners die dicht bij onze inwoners staan, eerder financiële problematiek herkennen en hierdoor iemand eerder kunnen doorverwijzen naar minimabeleid en andere vormen van ondersteuning.

Resultaat

Afgelopen jaar hebben we onze processen rondom vroegsignalering van schulden opnieuw bekeken en verbeterd waar dat nodig was op basis van de vernieuwde Leidraad Vroegsignalering van de VNG. Onderdeel van deze verbeterslag was het toegankelijker herschrijven van onze schriftelijke communicatie. Daarnaast wordt er gewerkt aan visueel aantrekkelijke flyers voor huisbezoeken i.h.k.v. van vroegsignalering met inhoudelijke informatie over financiële hulpverlening.

In 2025 zijn 36 mensen aangemeld voor schuldhulpverlening. Niet elke aanvraag leidt direct tot een traject. Bij sommige aanvragen wordt advies gegeven, ingezet op stabiliteit of worden inwoners doorverwezen. In 2025 hebben 26 mensen een eenmalig advies ontvangen en zijn er 8 schuldhulptraject gestart. Daarnaast zijn 2 aanmeldingen voortijdig afgesloten. Verder zijn er in 2025 198 huisbezoeken afgelegd, ten opzichte van 172 in 2024, 178 in 2023 en 81 in 2022. Het bereik op de huisbezoeken is ongeveer 20%. Bij Schuldhulpmaatje zijn er, van de 160 hulpvragen, 71 hulpvragen een traject ingegaan. Daarnaast zijn 89 hulpvragen behandeld via de spreekuren. Dit wordt gedaan door een groep van 13 actieve vrijwilligers en één coördinator.

Resultaat

De bijstandsconsulenten begeleiden inwoners met arbeidspotentie naar een passende werk- of vrijwilligersplek, of naar school. Wanneer inwoners meer begeleiding nodig hebben, volgen zij een re-integratietraject bij DZB. Dit kan ook richting scholing, werk of vrijwilligerswerk zijn. Hierbij is er extra oog voor bijstandsgerechtigden met een taalachterstand. Deze groep wordt actief aangemeld voor het programma Taal & Participatie van de Leidse Regio, waarbij taalles en begeleiding naar werk of vrijwilligerswerk hand in hand gaan. Eind 2025 zaten 12 Oegstgeester bijstandsgerechtigden in een traject van Taal & Participatie. Via de reguliere trajecten van DZB zijn 7 inwoners uitgestroomd naar een garantiebaan en 2 naar regulier werk. Eind 2025 liepen er nog 56 trajecten naar werk.

Daarnaast is er afgelopen jaar in de Leidse regio gewerkt aan de voorbereiding van de Wet van School naar Duurzaam Werk die op 1 januari 2026 is ingegaan. Deze wet zorgt voor een nauwere samenwerking tussen (MBO-)scholen en gemeenten t.a.v. kwetsbare jongeren. In de praktijk betekent dit o.a. dat de school een kwetsbare jongere direct aanmeldt bij DZB voor loopbaanbegeleiding. Hiermee voorkomen we dat deze jongeren later bijstandsgerechtigd worden.

Resultaat

In 2025 is een nieuwe vorm voor de Lokale Inclusieagenda voor de periode 2026–2027 voorbereid. Deze wordt vormgegeven als uitvoeringsagenda die jaarlijks wordt geactualiseerd. Er is hierbij gekozen voor een verbreding van de agenda door ook het regenbooginitiatief op te nemen. Bij het opstellen van de agenda wordt de klankbordgroep inclusie betrokken, waarbij ook wordt gekeken naar een bredere samenstelling. Daarnaast wordt aandacht besteed aan afzonderlijke participatie van de LHBTQ+ doelgroep.

Resultaat

Via de gemeentelijke nieuwsbrief veiligheid zijn de Oegstgeester basis- en middelbare scholen geattendeerd op de ‘checklist voor een veilige en respectvolle Paarse Vrijdag’, met tips hoe veilig ruimte te maken voor diversiteit, genderdiversiteit en seksuele diversiteit op school.

Intern wordt bij e-formulieren en bevestigingsmails geadviseerd onnodige genderregistratie te vermijden, wat door de afdelingen wordt opgevolgd.

Resultaat

In 2025 is het project ‘Samen tegen Eenzaamheid’ gecontinueerd. We hebben ons op verschillende manieren ingezet om eenzaamheid bij inwoners tegen te gaan. Onder andere door het stimuleren en faciliteren van zorgzame buurten, lief- en leedstraten, stoep- en buurtontmoetingen, aanschuiftafels, eenzaamheidsdiners, lotgenotengroepen en een ontmoetingsgroep voor jongeren met autisme.

Hierbij is er aandacht voor de behoeftes van verschillende doelgroepen. Voor jongeren werd hier aandacht aan besteed door- o.a. via scholen- het gesprek aan te gaan over eenzaamheid en door dit onderwerp een plek te geven binnen bestaande activiteiten (bijvoorbeeld in de jongerenhuiskamer).

Naast alle specifieke initiatieven, heeft het versterken van de sociale basis en het bekend maken van de sociale kaart bij inwoners en bij professionals continue aandacht. Hierin werken we samen met verschillende partners zoals de huisartsen en ondernemers in het dorp.

Resultaat

In twee peutergroepen voor voorschoolse educatie (VE) zijn 16 kinderen begeleid om hun taal- of ontwikkelingsachterstand te verkleinen. Ook heeft de oudergroep Samen Opvoeden, voor ouders van VE-kinderen, wekelijks bijeenkomsten gehad. Met als doel de kinderen ook via die route extra ondersteuning te bieden. Het Taalhuis heeft in 2025 94 mensen met een taalachterstand gezien op 31 spreekuren. Het Taalhuis heeft 46 keer een taalcafé georganiseerd (617 deelnemers) en 21 keer een leeskring (86 deelnemers). In het kader van NPO zijn in samenwerking met de bibliotheek op alle basisscholen extra leesbevorderingsactiviteiten uitgevoerd. Daarnaast zijn schoolbibliotheken geactualiseerd, leescoördinatoren opgeleid en de collectie anderstalige boeken voor kinderen uitgebreid. Tussen de bibliotheek en de basisscholen zijn duurzame samenwerkingsafspraken gemaakt. Aan 13 anderstalige gezinnen met jonge kinderen is wekelijks voorgelezen via de VoorleesExpress. Bij het Informatiepunt Digitale Overheid zijn 49 vragen gesteld en 12 cursusactiviteiten uitgevoerd

Resultaat

Gemeente Leiden voert onder de Wet Inburgering 2021 de inburgering van statushouders uit voor gemeente Oegstgeest via het regionale programma Leidse Inburgering. Na een brede intake kunnen statushouders deelnemen aan een voor hen passende route; bijvoorbeeld gericht op taalontwikkeling, op scholing, vrijwilligerswerk, maar er ligt ook nadruk op vitaliteit, armoedebestrijding en Nederlandse normen en waarden. Statushouders die aan het einde van hun inburgeringsroute niet zijn uitgestroomd naar werk of onderwijs, worden in samenspraak met de bijstandsconsulent aangemeld voor een traject bij DZB. We zijn in geprek met DZB en het Coa om deel te nemen aan een pilot waarmee we asielzoekers begeleiden naar werk.

Resultaat

Het contract met het COA voor de opvang van 64 Oekraïense ontheemden is verlengd tot en met 31 maart 2026. In combinatie met de lopende overeenkomst voor de opvang van 70 Oekraïense ontheemden op een tweede locatie voldoet de gemeente hiermee aan de geldende inspanningsverplichting voor de opvang van Oekraïense ontheemden. Oekraïense ontheemden worden op de opvanglocatie doorlopend begeleid op het gebied van zorg en welzijn in samenwerking met externe partijen zoals de GGD en Vluchtelingenwerk. Daarnaast organiseert het aanwezige begeleidingsteam op locatie structureel activiteiten ter bevordering van participatie, zelfredzaamheid en bevordering van sociaal welzijn.

Daarnaast is met het COA een overeenkomst gesloten voor de opvang van 205 asielzoekers, met een looptijd tot en met 2030. Met deze overeenkomst voldoet de gemeente aan de taakstelling zoals voortvloeiend uit de Spreidingswet. In de overeenkomst is expliciet aandacht gevraagd voor randvoorwaarden bij de uitvoering, waaronder ondersteuning op het gebied van werk, meedoen en sport. In 2025 zijn de mogelijkheden hiervoor verkend en in 2026 volgt de daadwerkelijke realisatie van deze projecten.

De gemeente heeft aanvullende subsidie verleend aan de Daltonschool voor de uitvoering van de taalklas (ITK) voor 6-12 jarige nieuwkomers. Op regionaal niveau zijn zowel voor het primair- als het voortgezet onderwijs coördinatoren aangesteld om in- en uitstroom van nieuwkomersleerlingen te monitoren en tijdig te kunnen anticiperen (opschalen).

Gedurende het schooljaar hebben 15 nieuwkomersleerlingen schakelonderwijs gevolgd in de taalklas bij de Daltonschool en zijn doorgestroomd naar een reguliere klas.

Eind 2025 volgen meer dan 40 jongeren uit Oegstgeest ISK-onderwijs bij Da Vinci-Leiden. Deze onderwijsvoorziening voor de Leidse regio is in 2 jaar gegroeid van 150 naar bijna 400 leerlingen. Begin 2026 vindt verdere uitbreiding plaats met een dependance in samenwerking met MBO-Rijnland.

Resultaat

In 2025 zijn in het onderzoek ‘Blik op Cultureel Oegstgeest' de sterktes, kansen en knelpunten van het culturele veld in Oegstgeest onderzocht. Zo'n 20 diepte-interviews met culturele aanbieders, data van Stichting Kunstgebouw en sessies met de deelnemers van het Platform Kunst, Cultuur en Erfgoed hebben ertoe geleid dat duidelijk is waar kansen liggen om de culturele agenda en meer algemeen het culturele veld nog levendiger en sterker te maken. Aan de hand van de bevindingen kan gericht worden gewerkt aan versterking van de agenda en het verdere cultuurbeleid. Het onderzoek wordt in het eerste kwartaal van 2026 afgerond en aan de raad toegezonden.

Ook is deelgenomen aan het praktijkonderzoek van Studio Ruimte met de onderzoeksvraag ‘Hoe cultuur in brede zin van waarde kan zijn voor het versterken van de sociale cohesie in de wijk Buitenlust'. Uitkomsten worden in het voorjaar van 2026 verwacht.

Daarnaast zijn er verschillende culturele initiatieven gefaciliteerd, zoals het Tangoghfestival, Muziek rond het Kasteel, een jeugdtheatervoorstelling en de viering van 100-jaar Buitenlust met een nieuw muurgedicht.

Partners als de Cultuureducatiegroep, Technolab en Mec Oegstgeest zijn gesubsidieerd, om op de basisscholen lessen te verzorgen en kinderen op jonge leeftijd kennis te laten maken met cultuur, natuur en techniek.

Afgesloten

Opstallen Endegeesterstraatweg 36

Aankoop is afgerond.

Resultaat

Vanuit het Gezond Actief Leven Akkoord zijn ook in 2025 verdere stappen gezet richting de gezonde generatie 2040 (hoofddoelstelling GALA). Door inzet van een coördinator sport en preventie en een welzijnscoach zijn kwetsbare doelgroepen die nog geen gebruik maken van laagdrempelige voorzieningen om gezond te leven actief opgezocht en benaderd (o.a. via stoepontmoetingen, welzijn op recept/sociaal verwijzen en het voeren van welzijnsgesprekken over gezondheidsbevordering bij diverse activiteiten in de wijk.

Met het extra geld dat het Rijk beschikbaar stelde is ingezet op versterking van activiteiten en diensten rondom eenzaamheid, financiële weerbaarheid, mantelzorg, ouderenwerk, valpreventie, dementie, tegengaan van genotsmiddelen (bijv. plaatsen van rookvrije generatie-tegels) en stimuleren van bewegingsactiviteiten.

Resultaat

Kansrijke Start: In Oegstgeest is in 2025 binnen Kansrijke Start aangesloten op de regionale ketenaanpak onder regie van Hecht (GGD Hollands Midden), in samenwerking met zorgverzekeraars en geboortezorgpartners. Parallel hieraan is in Oegstgeest een lokale coalitie Kansrijke Start actief, waarin onder andere de gemeente, jeugdgezondheidszorg, verloskundige zorg, kraamzorg en het sociaal domein samenwerken. De coalitie richt zich op het versterken van vroegsignalering bij (aanstaande) gezinnen in kwetsbare situaties, het verbeteren van warme overdrachten tussen professionals en het optimaliseren van de lokale ondersteuningsstructuur rond de eerste 1.000 dagen. Vanuit de GALA-middelen is in 2025 ingezet op Centering Pregnancy door Verloskundige Praktijk Oegstgeest, waarmee groepsgewijze prenatale zorg en voorlichting aan (aanstaande) ouders is versterkt. De belangrijkste opbrengst in 2025 ligt in het verstevigen van de samenwerking en infrastructuur; effecten op gezondheidsuitkomsten worden op langere termijn verwacht.

Echtscheidingen: Binnen het thema mentale gezondheid heeft Oegstgeest in 2025 vanuit de beschikbare middelen lokaal ingezet op aanvullend mediation aanbod en ondersteuning voor ouders in een echtscheidingssituatie beide via Kwadraad. Hiermee is voorzien in laagdrempelige ondersteuning voor inwoners bij (echt)scheidings- en conflictsituaties.

Overgewicht: De brede netwerkaanpak overgewicht heeft een impuls gekregen door de uitvoering van een project gericht op het stimuleren van de samenwerking tussen het zorg- en het sociaal domein. Er is een netwerkbijeenkomst georganiseerd in aanwezigheid van o.a. huisarts, fysiotherapeut, beleidsmedewerkers gemeente en leden van het sociaal team. Doel is het vereenvoudigen van het doorverwijzen naar de juiste expertise. De ketenaanpak Gezonde Leefstijl Interventie is onderdeel van deze aanpak.

Valpreventie: De brede aanpak Valpreventie heeft geleid tot meer samenwerking tussen preventie (sport, welzijn) en eerstelijnszorg (fysiotherapeuten, huisartsen, apotheken). Signalering van inwoners met een hoog valrisico heeft plaatsgevonden bij de griepprikvaccinatie, beweegactiviteiten in de wijken, spreekuur valpreventie en de online risicotest. Valpreventiecursussen vanuit welzijn en fysiotherapeuten hebben geleid tot meer zelfvertrouwen bij deelnemers en het verkleinen van hun risico om te vallen.

Mentale gezondheid: Oegstgeest subsidieert regionaal voorzieningen die de mentale weerbaarheid van kinderen, jongeren en volwassenen versterken, met als doel problemen te voorkomen of verergering tegen te gaan. De ondersteuning wordt geboden door GGZ Rivierduinen en Stichting Lumen. GGZ Rivierduinen verzorgt preventieve trainingen, zoals ondersteuning bij het omgaan met familieleden met psychische stoornissen en weerbaarheidstrainingen voor jongeren met somberheidsklachten. Stichting Lumen richt zich op het verminderen van eenzaamheid en sociale uitsluiting via lotgenotencontact, herstelcursussen en scholing in ervaringsdeskundigheid. Daarnaast biedt Lumen een laagdrempelig inloophuis voor tijdelijke ondersteuning

Welzijn op recept: Door de aanpak Welzijn op Recept/ Sociaal Verwijzen is de samenwerking met huisartsen geïntensiveerd. Inzicht verkrijgen in elkaars werk(wijze), een contactpersoon vanuit het Sociaal Team per praktijk en een koppeling met het registratiesysteem Zorgdomein van de huisartsen heeft geleid tot meerdere nieuwe aanmeldingen vanuit de huisarts bij het Sociaal Team.

Resultaat

In 2025 zijn er verschillende subsidies verstrekt op het gebied van sporten en bewegen. Zo heeft de Loopgroep Oegstgeest een Blue Monday Run georganiseerd om aandacht te vragen voor mentale gezondheid. FC Oegstgeest heeft een regionale opleiding voor scheidsrechters georganiseerd en zijn de lokale Sportprijzen uitgereikt.

194 kinderen uit Oegstgeest hebben een kennismakingscursus gevolgd bij Schoolsport071, een laagdrempelige manier voor kinderen (basisschoolleeftijd) om een nieuwe (denk)sport te ontdekken. Schoolsport071 biedt in samenwerking met sport- en beweegaanbieders kennismakingscursussen aan in de Leidse Regio. De gemeente Oegstgeest vergoedt het deelnamebedrag voor deze kennismakingscursus, zo kan iedereen zonder zorgen deelnemen.

De Oegstgeester sportverenigingen zetten als vereniging mooie stappen richting een veilig, prettig en inclusief sportklimaat. Een belangrijke bouwsteen daarin is de rol van de vertrouwenscontactpersonen (VCP’s). Daarom hebben we een terugkomavond voor de vertrouwenscontactpersonen georganiseerd, een passend moment voor de VCP's om elkaar te ontmoeten en de kennis op te frissen. Er waren 9 deelnemers. De gemeente zal dit in 2026 uitbreiden met basistrainingen voor VCP's die onlangs zijn gestart of de training lange tijd geleden hebben gevolgd.

Samen met het COA hebben we gedurende 8 weken een wekelijks sport- en beweegmoment georganiseerd voor kinderen van het COA (8-12 jaar, 15 tot 30 deelnemers per week). Dit pilotproject is succesvol gebleken. Samen met het COA werken we toe naar een structureel gebruik van (nieuw en) bestaand sport- en beweegaanbod. Op deze manier streven we naar een toenemende sport- en beweegdeelname onder vluchtelingen en statushouders.

Inwoners met een beperking die gebruik willen maken van een sporthulpmiddel, kunnen 4 maanden gratis een sporthulpmiddel proberen. De deelname van de gemeente Oegstgeest aan de Uniek Sport Uitleen maakt dit mogelijk. Past het sporthulpmiddel, dan kan een inwoner, dan wel niet met financiële ondersteuning, het sporthulpmiddel aanschaffen.

Resultaat

In 2025 is het haalbaarheidsonderzoek Zwembad Oegstgeest uitgevoerd en afgerond.  Voor dit haalbaarheidsonderzoek zijn verschillende scenario's uitgewerkt inclusief financiële ramingen en beoordeling van haalbaarheid en afwegingen voor advies. Op 16 december 2025 heeft de gemeenteraad besloten met de definitiefase, nadere uitwerking van de mogelijke nieuwbouwplannen voor een zwembad in Oegstgeest te starten. Een scenario met een wedstrijdbad en doelgroepenbad/instructiebad en een scenario met een wedstrijdbad, doelgroepenbad/instructiebad en recreatiebad worden uitgewerkt.

Resultaat

Het versterken van de sociale basis en het bekend maken van de sociale kaart bij inwoners en bij professionals heeft continue aandacht. Ingezet is op het creëren van zorgzame buurten waarin inwoners naar elkaar omkijken d.m.v. de samenwerking met inwoners, zorg en welzijn (beweging naar de voorkant). Door subsidies aan (vrijwilligers)organisaties (bijv. aanschuiftafels, eenzaamheidsdiners, Fietsmaatjes) zorgen we dat inwoners zich meer verbonden voelen met elkaar en elkaar waar nodig helpen. Daarnaast zijn er laagdrempelige initiatieven beschikbaar die inwoners met bepaalde ondersteuningsbehoefte in de sociale basis verder helpen, voorbeelden hiervan zijn de Odensehuiskamer voor mensen met geheudgenproblematiek of de ontmoetingsgroepen voor jonge mensen met autisme. Zo werkt de gemeente dagelijks aan het bekrachtigen van de zelfredzaamheid van inwoners.

Naast het vergroten van kennis onder Huisartsen over de sociale basis is ook de samenwerking met het Sociaal Team Oegstgeest makkelijker gemaakt. Huisartsen kunnen via het Zorgdomein systeem inwoners aanmelden bij het Sociaal Team Oegstgeest (STO). Hiermee is de samenwerking tussen zorg en welzijn verder verstevigd.

Het STO onderzoekt altijd of de hulpvraag wellicht via de sociale basis kan worden opgelost. Voorzieningen zoals de Odense huiskamer kunnen ingezet worden voorliggend op de Wmo dagbestedingsindicatie.

Resultaat

Het regionale programmaplan "Alle inwoners horen erbij! Samen bouwen aan de maatschappelijke zorg in de Leidse regio" vormt de basis voor de gezamenlijke doelen en acties voor de aanpak van dak- en thuisloosheid. Dit plan is uitgewerkt in drie actielijnen: 1. Preventie, 2. Wonen is de basis, 3. Passende ondersteuning.

In 2025 heeft het Programmateam Maatschappelijke Zorg Leidse regio de transformatie van de maatschappelijke zorg verder voortgezet. Met de Holland Rijnland gemeenten en diverse partners is een nieuw regionaal beleidskader Maatschappelijke zorg 2026-2030 voorbereid. Hiermee is er in de gehele regio een gezamenlijke visie op de maatschappelijke zorg.

Binnen de actielijn Preventie is in 2025 het convenant Bemoeizorg Leidse regio vastgesteld. Het kader biedt ketenpartners een richtlijn voor samenwerking en uitvoeringsafspraken.

Binnen de actielijn Wonen is de basis is in 2025 gestart met De actualisatie van de op- en afbouwopgave voor de doelgroep maatschappelijke zorg. De definitieve vaststelling vindt plaats in het eerste kwartaal van 2026. Ook is in 2025 op Holland Rijnland-niveau gestart met de transformatie naar Wonen Eerst, waarbij zowel regionaal als lokaal is ingezet om draagvlak te creëren voor deze aanpak. Het programmateam uitvoering geeft aan deze beweging binnen de Leidse regio.

Binnen de actielijn Passende ondersteuning ontstaat steeds meer zicht op het bestaande aanbod, en in het bijzonder op wat nog ontbreekt. Hierdoor kan beter worden geanticipeerd op wat aanvullend georganiseerd moet worden om te komen tot een steeds passender palet aan ondersteuning voor kwetsbare inwoners in Oegstgeest.   

Resultaat

Na een start in 2024 en een vervolg in 2025 met bijeenkomsten over taakafbakening, samenwerking en uitwisseling van ervaringen, volgen we in 2026 de ontwikkelingen bij de betrokken partners, zodat de aandacht voor en doorontwikkeling van het integraal arrangeren gewaarborgd is. Dit draagt bij aan goed opgroeien, juist omdat scholen, ook voor kinderen en gezinnen met een ondersteuningsvraag, een veilige en stimulerende omgeving bieden waarin kinderen en jongeren zich kunnen ontwikkelen.

Resultaat

De aanpak wachtlijsten is in 2025 in de Jeugdhulpregio Holland Rijnland voortgezet met de focus op de ontwikkellijnen collectiveren en onderwijs-jeugdhulp. Vanuit de ontwikkellijn collectiveren zijn verschillende pilots uitgevoerd waarin de samenwerking tussen ketenpartners – zowel verwijzers als jeugdhulpaanbieders – en datagestuurd werken centraal stonden. Deze pilots laten zien dat het inzetten op groepsaanbod kan bijdragen aan het verminderen van wachttijden en, door waar mogelijk meer te normaliseren en minder te individualiseren, bij sommige hulpvragen de kwaliteit van ondersteuning kan vergroten. Tegelijkertijd zien we dat het belangrijk is om vraaggericht aan de slag te gaan met het ontwikkelen van groepsaanbod (o.a. om knelpunten rond het vol krijgen van groepen tegen te gaan). In 2026 worden deze regionale ontwikkelingen gecontinueerd.

Resultaat

Naar aanleiding van het onderzoek en de maatregelen vanuit de bestuurlijke taskforce jeugdhulp, zijn in 2025 een herijking van de regionale visie op jeugdhulp en daaruit voortkomende wijzigingen voor de verordening jeugdhulp voorbereid. Ook zijn de maatregelen vanuit de taskforce verwerkt in de begroting 2026 e.v.. Inhoudelijk sluiten deze maatregelen aan bij de beweging van de landelijke hervormingsagenda jeugdhulp. Daarnaast wordt- in het kader van robuuste jeugdhulp regio’s- de toetreding van de gemeente Alphen a/d Rijn tot de brede samenwerking binnen de jeugdhulpregio (en de GR Serviceorganisatie Zorg) voorbereid.

Resultaat

Door de praktijkondersteuners jeugd en het jeugdteam is in 2025 een afwegingskader voor huisartsen ten behoeve van verwijzingen binnen de jeugdwet ontwikkeld. Dit afwegingskader is gebaseerd op de huidige ervaringen van de POHJ. Daarnaast is in de zomer van 2025 een pilot van een jaar gestart waarbij alle vragen binnen de jeugdwet doorverwezen werden naar de POHJ zodat er beter inzicht wordt verkregen in alle hulpvragen die via de huisarts worden gesteld. Met de resultaten van deze pilot zal worden bekeken of dit afwegingskader en/ of de samenwerkingsafspraken met de huisartsen kunnen worden aangescherpt.

Resultaat

De inzet van deskundigheidsbevordering op NT2 voor de Oegstgeester basisscholen en de voorschool in het kader van NPO is afgerond, verantwoord en geëvalueerd. De scholen zijn nu zelf aan zet kennis bij te houden en te borgen in de basisondersteuning voor anderstalige leerlingen.

Met de Leidse regio is een start gemaakt met het opstellen van 2 convenanten, één voor het basisonderwijs en één voor het voortgezet onderwijs, zodat afspraken over taakverdeling, kosten en samenwerking ten aanzien van nieuwkomersonderwijs worden vastgelegd. Besluitvorming wordt 1e helft van 2026 verwacht.

Tot slot zijn middelen ingezet op het thema welbevinden. Zo is met extra inzet van jongerenwerk in het voortgezet onderwijs de signalering en kennis toegenomen over wat speelt binnen deze leeftijdsgroep. Via studiedagen en workshops hebben docenten handvatten gekregen om beter om te gaan met moeilijk gedrag van leerlingen en hebben leerlingen handvatten gekregen hoe om te gaan met onder andere pesten en groepsdruk.

Resultaat

In dit kader is voorbereidend onderzoek uitgevoerd voor Teylingen College Duinzigt (definitief rapport 9 januari 2026) en voor het Rijnlands Lyceum (definitief rapport 2 februari 2026).

Op dit moment is de Leo Kannerschool in het IHP opgenomen als wissellocatie voor tijdelijke huisvesting. In december 2025 is een opdracht en uitvraag opgesteld voor een verdiepend onderzoek naar de mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting. Dit onderzoek wordt naar verwachting eind Q2 2026 afgerond.

Leo Kannerschool Nieuwbouw

Dit krediet, ouder dan 3 jaar, mag niet worden afgesloten. Het krediet is nodig voor het realiseren van de nieuwe school. Het proces om te komen tot een nieuwe school duurt langer dan verwacht. Er is door diverse oorzaken in de voorbereidingsfase vertraging opgetreden. Hierdoor is de VO-fase pas gestart in februari 2024.

Warmte-terugwinsysteem gymzaal Poelweyde

Dit project is afgerond.

Herstel dak Teijlingencollege

Dit project is afgerond.

Baten

-611

-0

-

-0

-6

5

Bijstand en schulden

Lasten

9.036

9.519

650

10.169

10.142

27

Baten

-3.779

-3.253

-326

-3.579

-3.584

5

Maatschappelijke ondersteuning

Lasten

6.965

6.806

-33

6.773

6.519

254

Baten

-1.545

-1.444

-148

-1.592

-1.719

127

Jeugdhulp

Lasten

12.594

13.965

-1.302

12.663

12.073

590

Baten

-14.059

-11.772

-1.423

-13.195

-13.409

214

Reserves

Toevoeging

545

56

-56

-

505

-505

Mutaties reserves

412

-780

780

0

485

-485

Bijstand en schulden

Baten

De baten op dit beleidsthema zijn € 99.000 (V) hoger dan begroot. Dit komt door extra opbrengsten van € 73.000 (V) door verhaal en terugvordering van bijstand. Verder zijn op het onderdeel minimabeleid € 26.000 (V) extra opbrengsten verhaal en rente en aflossing gerealiseerd.

Gezondheid

Baten

De baten op dit beleidsthema zijn € 127.000 (V) hoger dan begroot. Dit komt door hogere huuropbrengsten gymzalen en sporthal voor een bedrag van € 27.000 (V). Er is ook een bijdrage ontvangen van € 18.000 (V) van de gemeenten Voorschoten, Leiderdorp en Zoeterwoude voor de kosten voor ketenaanpak Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) die niet was begroot. Hier tegenover staat eenzelfde bedrag aan de lastenzijde.

Verder valt de specifieke uitkering voor stimulering sport € 67.000 (V) hoger uit dan begroot. Tot slot is er een subsidie van € 15.000 (V) ontvangen voor het project Vapreventieketen Oegstgeest. Hier tegenover staat eenzelfde bedrag aan de lastenzijde.

Onttrekking

-133

-836

836

0

-

0

Eg. reserve Maatsch. Zorg Leidse regio

Toevoeging

-

-

-

-

-

-

GR VRHM (Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Hollands Midden)

In de GR VRHM werken wij met de hulpverleningsdiensten aan de veiligheid. De GR VRHM bereidt zich voor op rampen en ernstige ongelukken en neemt maatregelen om toenemende risico's beter te beheersen. Concreet voert de VRHM - in de vorm van verlengd lokaal bestuur - ook de brandweerzorg uit (denk aan het blussen van branden, hulpverlening bij ongevallen, et cetera). Ook houdt de VRHM een gemeenschappelijke meldkamer in stand. (beleidsthema Veiligheid)