Beleidsthema | Portefeuillehouder | Afdeling |
---|---|---|
Overhead | E.R. Jaensch / C. Oudendijk | Bedrijfsondersteuning |
Vennootschapsbelasting | C. Oudendijk | Bedrijfsondersteuning |
Onvoorzien | C. Oudendijk | Bedrijfsondersteuning |
Waar dit programma over gaat | |
---|---|
Goede bedrijfsvoering is een voorwaarde om samen met de organisatie en de samenleving resultaten in het dorp te bereiken. Juist in tijden met grote opgaven en financiële krapte is het nodig om te blijven investeren in de kwaliteit van bedrijfsvoering. Beleid en bedrijfsvoering raken steeds meer met elkaar verweven. Denk hierbij aan steeds meer wettelijke eisen die gesteld worden aan ICT-systemen waarin bijvoorbeeld vergunningsaanvragen van inwoners en bedrijven afgehandeld worden. Of aan strengere verantwoordingsregels voor accountants. |
Programmadoelstelling | |
---|---|
Het ondersteunen van de organisatie ten behoeve van de beleidsuitvoering en -ontwikkeling. |
Doelen en behaalde resultaten | |
---|---|
Directie en control | |
Doel 1 | We bewaken de voortgang van de projecten en uitnutting van de kredieten met managementrapportages. Door het werken met een verplichtingenadministratie ontstaat er een beter financieel beeld voor management en college. De effecten worden gerapporteerd aan de Raad in de Voorjaarsnota en Najaarsnota. |
Resultaat | De managementrapportages zijn in 2023 ingevoerd en worden maandelijks besproken in het managementteam, door middel van deze rapportages kan er eerder een signaal worden gegeven aan het college en de raad wanneer er mutaties in budgetten of investeringen plaats moeten vinden. |
Organisatorische ondersteuning | |
Doel 1 | Centrumgemeente Leiden stelt in 2023 een strategische bedrijfsvoeringsagenda op in overleg met de partnergemeenten. In die agenda kunnen we veel van de bedrijfsvoerings-vraagstukken onderbrengen die we noodzakelijk vinden om onze dienstverlening op peil te houden en te versterken. |
Resultaat | In 2023 is gestart met de formulering van de strategische bedrijfsvoeringsagenda, die begin 2024 is afgerond. Oegstgeest heeft als partner zijn inbreng gedaan. De agenda zet in op duurzame inzetbaarheid, wendbare bedrijfsvoering en digitale transformatie. |
Gemeentelijke huisvesting | |
Doel 1 | We beheren en onderhouden de gemeentelijke huisvesting planmatig. |
Resultaat | We hebben inspecties uitgevoerd voor de Meerjarenonderhoudsplanning en noodzakelijke onderhoudsmaatregeln zijn uitgevoerd. |
Doel 2 | We volgende de duurzaamheidsdoelstellingen van het Rijk en we doen onderzoek in hoeverre bij groot onderhoud, op natuurlijke momenten haalbare en rendabele energiebesparende opties doorgevoerd kunnen worden. Er wordt hiermee beoogd om de gemeentelijke vastgoedportefeuille de komende jaren verder te verduurzamen |
Resultaat | We hebben inspecties uitgevoerd voor de Routekaart duurzaamheid. De maatregelen worden afgestemd op de Meerjarenonderhoudsplanning. |
Doel 3 | Alle gebouwen moeten voldoen aan energielabel C. Uitzondering is het gemeentehuis deze mag doordat het monumentaal is op het huidige energielabel blijven. We nemen wel maatregelen om het energieverbruik te verminderen. |
Resultaat | Op de werf zijn de thermostaatkranen vervangen en waterzijdig ingeregeld. In alle locaties is de gewenste ruimte temperatuur lager ingesteld (zowel keteltemperatuur als gewenste ruimtetemperatuur) Er is onderzoek gedaan naar verduurzaming van de verwarming voor gemeentewerf en gemeentehuis. |
Doel 4 | We richten het gemeentehuis in met flexibele werkplekken en de vergaderruimtes met mogelijkheden om hybride (fysiek en digitaal) te vergaderen. |
Resultaat | In 2023 is het flexwerken verder doorgevoerd door o.a. kasten en ladeblokken uit de kamers te verwijderen en de naambordjes bij de kamers te vervangen door enkel kamernummers. Er zijn lockers geplaatst om waardevolle en/of persoonlijke spullen kwijt te kunnen en het clean desk principe te ondersteunen. Om te zorgen voor een prettige werkomgeving en werkplek zijn diverse stiltewerkplekken gerealiseerd om rustig en geconcenteerd te kunnen werken. Daarnaast zijn belcabines geplaatst om in een afgesloten ruimte te kunnen (video)bellen zonder collega’s te storen en gevoelige gesprekken te kunnen voeren. |
Kredieten | Toelichting |
---|---|
Doorschuiven (ouder dan drie jaar) | |
Vervanging telefonie 2016 | Het krediet bedraagt € 25.000 Er is vertraging in het project Telefonie. In 2024 is de planning om afscheid te nemen van de oude telefooncentrale en over te stappen op een nieuwe telefooncentrale. |
VV verwarmingsinstallaties 226 kW | Restant krediet bedraagt € 349.294 In 2023 is de aanbesteding afgerond. Plaatsing van de hybride warmtepompen volgt in 2024. |
Verduurzamen gemeentelijk vastgoed 2021 | Restant krediet bedraagt € 21.929 In 2023 zijn werkzaamheden uitgevoerd t.b.v. de gemeentewerf en het gemeenthuis. |
Afsluiten | |
Project toegangscontrole | Overbesteding van € 613 Het project is afgerond. |
Vervanging bureau's 2020 | Restant krediet bedraagt € 1.373 De bureau's zijn vervangen. |
Verduurzaming verwarming Gemeentehuis | Krediet bedraagt € 225.000 en is abusievelijk dubbel aangevraagd (zie 7300282). |
Vennootschapbelasting | |
Subdoel 1 | We laten de aangifte Vpb door een adviseur van de Centrumregeling Leiden opstellen en in gezamenlijkheid vaststellen. Onze Vpb- activiteiten zijn beperkt, maar ook over baten uit een grondexploitatie kan er een Vpb-verplichting ontstaan. |
Resultaat | .. |
In de Begroting is er geen post Onvoorzien opgenomen. Onvoorziene uitgaven worden bij de Voorjaarsnota en Najaarsnota gemeld en verrekend met de Algemene reserve. |
Wat heeft het gekost?
6 OVERHEAD, BEDRIJFSVOERING, VPB | Rekening | Begroting | Wijziging | Begroting
2023 | Rekening | Verschil | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Beleidsthema Overhead | Lasten | 9.765 | 10.099 | 500 | 10.599 | 10.430 | 169 |
Baten | -168 | -18 | -2 | -20 | -279 | 259 | |
Saldo | 9.597 | 10.081 | 498 | 10.579 | 10.151 | 428 | |
Beleidsthema Vpb | Lasten | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 |
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | |
Programma | Lasten | 9.765 | 10.100 | 500 | 10.600 | 10.430 | 170 |
Baten | -168 | -18 | -2 | -20 | -279 | 259 | |
Saldo van baten en lasten | 9.597 | 10.082 | 498 | 10.580 | 10.151 | 429 | |
Reserves | Toevoeging | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Onttrekking | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Mutaties reserves | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Resultaat | 9.722 | 10.082 | 498 | 10.580 | 10.151 | 429 |
Toelichting op de financiële afwijkingen lasten en baten
beleidsthema | toelichting op afwijking lasten en baten |
---|---|
Overhead | Bij de centrumregeling heeft er een vermindering van het aantal accounts plaats gevonden en er is minder gebruik gemaakt van projectleiders waardoor er € 322.000 (V) minder lasten zijn. Daarnaast is er minder inhuur op openstaande formatie plaatsen, het is niet gelukt om de openstaande formatie plaatsen in te vullen hierdoor zijn er € 76.000 (V) minder lasten. Er is een voorziening gevormd voor het IKB (Individueel Keuzebudget) spaarverlof van € 197.000 (N), deze voorziening was niet begroot. Er heeft een dotatie aan de voorziening wachtgeld van € 82.000 (N) plaatsgevonden, deze was niet begroot. |
Er zijn onttrekking op de voorziening wachtgeld € 83.000 (V) dit was niet begroot. Er zijn interne mederwerkers uitgeleend aan randgemeentes waardoor er € 133.000 (V) meer aan opbrengsten waren. |
Verrekening reserves programma 6 | Rekening | Begroting | Wijziging | Begroting
2023 | Rekening | Verschil | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Reserve Frictiekosten | Toevoeging | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Onttrekking | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Totaal | Toevoeging | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Onttrekking | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Verrekening reserves programma 6 | 125 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Verbonden partijen | Bijdrage aan programmadoelstellingen |
---|---|
N.v.t. | Per 1-1-2023 is het Servicepunt71 overgegaan naar gemeente Leiden / team IDA (Interne Dienstverlening en Advisering). Hierom is er geen Verbonden partij meer op Overhead. |